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竞选医院内科主任精彩发言材料

时间:2024-03-13 23:35:15
竞选医院内科主任精彩发言材料[此文共10821字]

第一篇:竞选医院内科主任精彩发言材料

大家好,我非常幸运能够在这里和大家一起领会竞争上岗的感受,下面我介绍一下本人的一些基础情形:我叫,今年岁,副主任医师。xx年前开端任内科副主任,是本地域呼吸病学科带头人之一,全国《-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“市侨乡建设突击手”、“市先进工作者”等光彩称号。

年,我毕业于省医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好医生是我一生寻求的高尚幻想。多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业酷爱本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精力。我始终以为“患者的须要就是我的职责”,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最主要是有高尚的医德。

多年的实践,使我具有了丰盛的经验和独立处置疑难庞杂问题的才能,有全面与体系的业务理论知识和诊疗技巧。特殊在呼吸内科临床工作中起到引导的作用:主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室,开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜引诱气管插管等高新技巧,开展无创或有创及无创序贯治疗方式治疗各种呼吸衰竭,弥补了本地域空白。通过不断懂得国内外专业发展新动向,接收新知识,推广利用新技巧,使呼吸内科的专科建设有较大的发展,诊疗程度有较大的进步,成为本地域本医院的重点科室。

我先后主持开展多项地市科研项目,项弥补地域空白并获市科技提高奖,项获市卫生科技结果奖。我撰写了多篇专业论文在国度级、省市级医学杂志发表或学术会议上交换。今年,我主持开展的市科研项目《 ……此处隐藏10622个字……、合理布局,优化结构,加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注重多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、icu为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃 “大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

希望领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院的未来,为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导,与广大医务人员一起围绕医院的建设目标,充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验,大胆开拓创新,为医院建设再创佳绩而努力。

我的演讲完毕,谢谢大家。

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