项目管理廉洁从业情况述职述廉报告

2018年度述职述廉报告

2018年，FGS再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联JT公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于JT的正确领导，FGS班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业情况向全体FGS员工做一汇报！

一、廉洁从业情况

2018年，在紧张的工作之余，我依然紧跟形式，认真学习十九大精神，深刻领会社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利!

2018年，本人仍然按照国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做到“四不”：一不超标接待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手项目招投标管理，不插手项目物资采购，同时做到“三个警示”：警示项目分包队伍使用风险、警示项目材料供应风险、警示项目管理风险 ……此处隐藏3235个字…… style="text-indent: 43px;line-height: 37px">3.抓好项目重大技术管控：2018年，我们将改革项目重大方案管控模式，对每一个新开项目实行清单式管理，即对项目管控重点进行拆分，分别安排不同的侧重点进行预控和指导、协助，确保重大方案编制科学、执行到位、安全质量风险可控。

4.抓好关键实用技术推广：2018年，FGS将建立先进适用技术管理清单，根据项目具体情况，在保证质量和成本的前提下，强力推广使用，并结合二次经营进行技术效益考核，强化科技对企业质量安全成本的推进作用。

5.加大年轻干部的培养培训力度：2018年，将制定年度培养计划，对近三年年轻技术干部全覆盖；用SU培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标提供人才保证；进行片区交叉交流，推动企业片区项目之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。

6.进一步加强技术总结和推广：2018年，确保SHFGS再获得JT科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXZ等重大项目的科技管理和方案实施。

7、做好技术标管控，提高投标质量。增加投标中心专职人员数量，逐步达到6-8人，组织专业培训，提升编标效率和水平，保证重大项目技术标投标质量。