论文范文
当前位置:首页 > 论文范文

如何创建和谐班组

时间:2023-08-20 00:28:36
如何创建和谐班组[此文共1637字]

如何创建和谐班组

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进,共同发展的关系,而构建和谐班组是构建和谐企业的基础。因为班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点,班组是企业一个有机“细胞”,“细胞”和谐企业才能和谐。

一、创建和谐班组的作用

和谐是一切工作的基础,创建和谐班组在和谐企业建设中尤为重要,创建和谐班组有利于促进班组管理工作,增强职工的凝聚力,充分调动员工的积极性,创造高效业绩。班组是一个团队,由不同的人员构成,相互之间能力不齐、想法不一、看待问题也是各有观点。如果一个团队不能达到统一、协调、不能充分调动每一个员工的积极性,一个班组的工作将难以开展,不可能提高工作效率,更谈不上班组的创新和发展。

所以,作为现代企业的班组,我们必须将班组打造成一个和谐、团结的团队,这样才能在与时俱进的社会发展中脱引而出。而我们怎样才能将一个班组建设成一个和谐的班组呢?下面针对我们班的实际情况就如何建设和谐班组做一些分析。

二、班组中的不和谐现象

1、技术水平不一、学习氛围欠缺

一个班组中的成员技术水平参差不齐,技能高的员工认为什么工作都离不了他,自己的作用很大,忽视别人的能力,有些员工更是居高自傲,技能传授也很保守;而技能较差的对这种态度又不服气,缺少请教学习的态度。长期以来,不会的还是不会,多面手始终只有几位,造成班组整体技能提高缓慢,对工作效率的提升产生了极大的影响。

2、班组成员之间缺少沟通

……此处隐藏324个字……任,不能去逃避、推委。(4)对班组成员的想法应多听取,无论何时、何地多与班组成员交流,及时了解他们的意见和看法,并对他们提出的问题及时给予解决。自己不懂的问题应虚心请教,切不可不懂装懂。(5)以身作则,以身立法,勇于承认错误,严格按规章制度行事。(6)班长是班组成员之间沟通的纽带,要及时了解职工中的矛盾,采取一对一沟通的方式化解矛盾和冲突。

2、完善的管理制度

结合班组和车间实际情况制定完善的管理制度,如:奖金分配制度,奖、惩、考核制度等,并且严格按制度进行操作,不得因任何原因有所变更,制度是一切行为的标准。

3、把班组建成职工的第二个家

为了让大家充分信任,消除隔阂,感受到一个家庭的温暖,应经常组织大家进行沟通,有时可组织一些适当的活动,让大家在这些活动中充分认识对方,了解对方,同时在各方面肯定班组成员,让大家把自己当作班组集体中的一分子,与班组荣辱与共。而且把班中其他成员的事当作自己的事去完成。对加班职工进行慰问、生病职工进行探望,充分为别人着想,多站在别人的立场上考虑问题,时刻把关怀职工做为首要问题来抓。

4、营造创新的氛围

创新是发展的动力,我们是工作的实际操作者,对现场的不和谐了解最直接,要鼓励员工大胆创新,突破传统的思维方式在工作实际中进行创新,同时在员工中形成比、赶、超的创新氛围。这样可做到人机结合,更好的提高工作效率。

四、总结

以上是本班在创建和谐班组进程中的一些见解和做法,在实际工作中也显露出了一定的作用,但在班组管理的很多方面仍然还有欠缺和不足,最终我们要创造一个和谐的环境,让大家人尽其才,发挥自己的作用,尽量做到各尽其能,是每个员工都有机会展现自己。

《如何创建和谐班组[此文共1637字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2023 觅房客文库 www.mifunc.com 版权所有