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经营管理部工作总结及2021年工作安排

时间:2024-04-02 21:38:27
经营管理部工作总结及2021年工作安排[此文共2153字]

经营管理部工作总结及2021年工作安排

2020年,在公司的正确领导下,在经营管理部全体员工的齐心协力下,按照年初公司确立的各项经营管理指标,积极采取有效措施,强化队伍建设,勇于创新,取得了较好的成绩,现将主要情况汇报如下:

三、重点工程完成情况

1.灌浆防灭火系统改造工程:7月15日开工,9月27日竣工验收,工程造价 万元。主要完成30m*6m的钢结构彩钢板灌浆站房1座,20m*1.25m钢筋混凝土泥浆搅拌池1座,钢筋混凝土水池及泵房1座,安装灌浆设备及配套管路、供配电系统、给排水系统、室外配套设施。

2.菜籽湾住宅小区拆除绿化工程:7月6日开工,8月16日完工,工程造价万元。主要完成拆除5栋4层砖混结构楼房,1610㎡砖木结构房屋及砼道路、砖围墙,拆除场区按北高南低平整场地,拉运黄土对整个场区进行回填平整,厚度300mm,面积13663㎡;覆土区域洒播种植绿海8号(草坪组合品种及配置化肥)进行绿化。

3.按照地方政府环境保护检查要求,对储煤场2#桥、3#桥场地集水进行改造,新建钢筋混凝土排水沟及集水井,将附近雨水通过排水沟收集的集水井内,再安装排污泵及排水管路将污水排入矿井水处理池,确保工业场区污水不外排。

4.为满足职工日常文化活动动需求,投入资金万元对二台锅炉房东侧职工活动广场进行了改造,处理基层,铺设16mm厚SES悬浮拼装地板,场地西侧安装裹塑防护网,购置安装长条凳,夜间灯光照明等设施。

四、物资回 ……此处隐藏933个字……长”全员自主管理模式,深化班组自主管理核算,将人工、物料、劳动力消耗等成本全部纳入班组进行核算,做到各类消耗日清月结、节奖超罚,最大限度降低了生产成本。

2.严控物资计划和消耗。一是出台了物资管理办法汇编,对所有物资实行定量与定额双向控制。二是认真审核、对库各类采购计划,提高物资计划的准确率、涵盖率、兑现率。五跟踪管理各单位领用物资,落实使用去向,通过月度分析查找管理方面存在的问题。三是加大了考核力度,把定额指标分解到工作面和区队,实行材料费用和工资挂勾考核,节奖超罚。四是对区队库房和供应站物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制了新品投入。

3.加大物资复用力度。一是对井下各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用。二是充分利用机电一队、机电二队和运输队的修理能力,减少新品投入,降低材料成本。三是增加改制、加工材料的种类,能自已加工的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度。元至11月份完成修旧利废、回收复用产值万元。

4.推行全面预算管理。一是以细化各项费用支出预算和计划控制为抓手,全面控制各项不合理支出,压缩各项费用预算金额,严控预算外和计划外支出。二是全面推行物资招标比价采购制度,所有自购物资立项采购前通过网络、市场比价调研,招标时严格落实招投标管理办法,最大程度降低了采购成本。

5.凝聚合力管控成本。一是建立成本管控工作任务落实台账,严格落实各级管理人员主体责任,确保成本管控工作目标任务到岗到人。二是将成本管控工作目标及重点工作分解到各个单位,一方面与公司领导、单位负责人薪酬挂钩,严格考核,另一方面成立督办部门追踪落实进度,形成了严密的闭合管理体系,确保所有工作安排有落实。

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