创建市级文明工地 抓好重点工程建设

创建文明工地工作总结

  我们在企业管理中，要坚持以党的理论为指导，爱岗敬业，通过创建市级文明工地进一步抓好重点工程建设，以期企业的物质文明建设和精神文明建设与时俱进。

一、  争创文明工地，让施工管理与时俱进。

施工管理是一门大学问。随着社会的发展，科学技术的不断进步，施工管理的要求越来越高。我们不断探索新的管理方法。我觉得，公司提出的“严、实、深、细、狠”的五字经正符合与时俱进的精神。可以指导我们创建文明工地工作．以“严”为例。严格的施工管理可以出效益。我们从成本控制入手。向管理要效益。把各项指标层层落实分解到各科室、掘进队，并与其经济利益挂钩。设备物资一直是施工管理的重头戏，以前这方面管理比较薄弱，去年开始我们就加强了这方面的改革力度，要让物质管理跟上时代发展的步伐。我们让物资设备科牵头，严格控制物资设备的购置使用，杜绝施工材料重复购买、超量购买、运输损坏等工地常见的漏洞。小到对一根锣丝钉也要使用部门先申报，由分管人核准。再由物资部门购买。中小型的机械设备也由物资部门统一调度，合理使用。分公司还建立内部银行，理顺资金渠道，对施工过程中的各项成本开支分公司进行量化计划，分析核算。对施工管理、资源管理、分配管理等进行有效调控，从而保证了经济效益的提高。

赛技术的对象是项目部的技术层。为了迅速掌握泥水平衡盾构施工工艺，我们将分公司的技术能手集中到大连路工地，通过立功竞赛活动鼓励他们认真学习新技术，迅速掌握新技能。在技术人员之间开展“学技术、定课题、出成果”的竞赛。通过这一竞赛，使分公司在大连路越江隧道工程施工中培养出一批出色的技术能手。

赛操作的对象是项目部的作业层。我们借鉴过去的学习经验，用立功竞赛的形式鼓励他们学习泥水平衡盾构的操作。班组与班组之间以挑战方和应战方的形式进行竞赛，看谁在最短的时间内学会最熟练的操作。同时个人与个人之间也开展竞赛，鼓励大家“精一门、会二门、通三门”。即在自己的专业岗位上必须精通操作技能，对相关的岗位也要求弄会、弄通一两门，这样才能彼此配合默契、协同操作

赛协作的对象是整个项目部。要求管理层团结一致，相互配合。技术人员之间相互交流不保守。操作人员配合默契，服从指挥。整体之间赛协作的目的就是培育一流的团队精神。

让施工管理与时俱进，充分发挥党员干部的先锋模范作用，充分发挥团员青年的骨干作用。争取早日拿到市级文明工地的光荣称号．