测评部工作总结

2017年，测评工作在领导的带领下，经历了从无到有的过程。在这个过程中，有部门人员兢兢业业努力的工作，更多的是领导们孜孜不倦的指导。在这半年的时间里，我们主要完成了以下几项工作：

（一）测评业务相关标准制定

无规矩不成方圆，在领导的严格要求下，我们梳理了准考证规范、诚信说明规范、考场规则规范、监考工作程序规范、监考指导语规范、考生身份核对办法及登记单规范、考生信息更改办法规范、试卷发放交接单规范、试卷清点要求及密封办法规范、面试组织及管理须知规范、面试考试纪律承诺规范、保密责任书规范、面试题交接保管及使用规范、面试题本使用规范、面试评分表规范、面试评分汇总表规范、面试考生成绩参照表规范、面试总成绩排名表规范、面试抽签结果登记表规范、面试命题工作保密协议规范、监考员登记表规范。

（二）测评业务开展

在领导的全力支持及带领下，测评部在近半年的时间里，完成了11个测评项目，涉及测评人数近2000人，收入100万元，实现了盈利。

二、2018工作计划

中国进入新常态，李克强总理提出制订国家级“互联网+”行动计划以推动经济进一步发展，并认为站在“互联网+”风口顺势而为，可以使经济飞起来。因此，在新的一年里，我们将严格依照标准，继续努力拓展业务，并开展信息化建设，为规模更大、规格更高的测评项目服务。测评业务的每一个环节，我们可以将其看做是一个小零件，而信息化，是连接一切的工具，将一切可以产生信息并具有信息交互可能性或相互影响的因素，利用信息通信技术特别是智能化的方法连接在一起。最终将一个个小零件组装成一个可以提高我们工作效率及严谨度的巨人。

而信息化的开展工作将从硬件和软件两个方面入手。考虑到数据保密及信息安全的工作，因此硬件设备打算建立本地服务器群组；软件方面将根据测评业务需求，分期进行开发，根据先将业务运转继而再拓展优化的原则，进行信息化全面建设。