上半年技术管理工作总结

上半年技术管理工作总结

一是图纸管理工作，前期与设计方积极对接，完成图纸会审工作。目前除部分深化设计图纸外，施工蓝图均已下发。在施工过程中，指挥部根据项目实际情况，持续加强和完善图纸收发，图纸变更等的管理。

二是方案编制工作，上半年由指挥部带头组织完成基坑施工阶段，地下室施工阶段的各相关方案的编制、报审、交底等工作，后续的施工方案编制工作正按照计划有序推进中。并在施工过程中，持续开展方案及技术复核工作，对现场是否按照方案施工进行实时监督管控。，

三是科技创新工作，指挥部与各工区项目沟通确立了科技创新工作目标：所有施工段项目部须在工程建设过程中各完成专利至少2项，工法至少2项、施工技术类论文至少2篇、申报集团科技进步奖至少1项。以此为纲，指挥部已牵头完成编制具有针对性、实际性的科技创新策划，及研发课题展开计划，并在项目施工过程中严格按照科技创新工作策划推进课题的研究，目前部分课题已形成专利、工法、施工技术类论文等成果。

四是铝合金模板推进应用方面，在地下室铝模试行区积极开展支撑、快拆体系及模板复杂连接节点的优化研究工作。地上主楼部分，模板配制工作基本完成，即将完成全部下单，配模过程针对弧形梁进行模板配制优化，减少异形件模板的使用。