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投资部务虚会汇报材料

时间:2023-12-02 17:44:23
投资部务虚会汇报材料[此文共4236字]

着眼当下  谋划未来

投资部务虚会汇报材料

今年,投资部在公司领导的关心指导下,根据年初下达的投资管理目标任务,在相关职能部门的配合帮助下,我部始终围绕“一个中心、两条主线”顺利开展投资管理各项工作,基本完成了公司交办的各项任务。首先,就部门本年度重点工作完成情况作简要汇报;然后,重点阐述如何着眼当下,通过“四种结合”,加强现有项目跟踪管理和过程评价;最后,就如何谋划未来,通过“四个坚持”,对公司未来投资发展方向进行展望。

一、部门重点工作完成情况

根据交通集团投资战略指导方向,结合公司自身投资可持续发展需求,我部始终坚持以“投资收益”为工作中心,同时紧抓并落实“确立投资项目管理考核制度和建立投资项目储备机制”两条工作主线。

1、坚持收益为本,努力提高对外投资收益实效

作为投资经营型企业和交通集团资金缺口的有益补充,公司目前已投资的12个项目预计年底收益超过4000万元,投资收益90%以上集中在房地产经营利润,其他来自于金融投资分红、石油贸易收益以及时代传媒现金分红等(见附表)。

2、坚持制度为先,确立项目投资管理考核制度

根据国资委和交通集团项目投资管理的具体要求,结合 公司对外投资项目具体特点,在对外借鉴投资管理考核成熟经验和对内征集各部门意见后,投资部牵头草拟了《南京交通 公司投资选择及考核评价体系(征求意见稿)》(简称“投资考核体系”),基本搭建了公司对外投资的组织机构、审批程序、监督管理、后评价、投资处理以 ……此处隐藏3310个字……2-3年仍继续加大投资规模,大幅提高收益规模。

其次,对一般性收益(加油站、广告等传统交通 )项目,加大资源重新整合,在未来1-2年探寻 投资基金资源整合的联合,拓宽经营收益路径,争取第三年实现成本递减、收益递增的收益规模高点发展态势。

再次,对潜在收益(金融、能源、传媒等股权投资)项目,未来1-2年逐步增加项目储备(每季度保证一个项目储备);未来2-3年,适当延伸 类别,逐步增加金融和传媒 的股权投资比例,并储备新兴能源等国家重点扶持 ;力争第三年实现资本市场上市突破。

最后,对收益低下项目,在未来2-3年,根据协议退出机制,逐步清理并退出股权。

三是坚持资本效益最大化,做到“投狠”

在现有 投资规模增大、 投资跨度增加、投资收益稳步增加的情况下,逐步过度到资本市场,鉴于目前国有投资程序重于效益的客观环境,建议操作如下:

首先,从单纯资本股权投资角度,尝试直接投资信誉高、专业强的 基金,谋求资金潜在放大效益,如 整合基金的pre-IPO投资模式。

其次,从资源整合联合上市的角度,未来2-3年,尝试与成熟的创业( )投资基金联合,将 自有资源和基金拟上市资源进行有效整合,通过IPO股权退出、股权收购或合并收购等多种退出机制,取得资源性整合上市收益。

最后,在设立 投资基金体制和机制较为成熟,投资 基金案例成功的前提下,争取到“十二五”末,联合政府、企业和合伙人发起设立交通 投资基金,真正打造资本市场二级融资平台,形成长效的收益反哺机制。

各位领导,各位同仁,以上是我部对未来2-3年投资管理和投资方向发展规划不成熟的思路性设想,还希望各位领导、同仁多多指教,谢谢。

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